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      副手是企业中的中坚实力，兼有下属和向导者的双重身份，作为下属，要实时完成上级交付的各项使命；作为向导者，需要向导本部分精彩的完成各项事情指标。。为树立副手意识，增强公司正副手事情默契度与向导力水平，十堰店组织各部分副手及储备干部开展了一场别开生面的《怎样做好一名副手》培训。。

    本次培训由十堰店总司理付剑威先生主讲，付总首先向在座的列位参训者提出了三个问题，“怎样明确正手和副手之间的关系？？”、、、“作为部分副手能给自己的上级打几多分？？”、、、“作为副手能给自己和上级的关系打几多分？？”，通过各人给出的谜底剖析当好副手的五个标准——不错位、、、不越位、、、不缺位、、、勤补位、、、善换位，即做到位不越位，用权不越权，进场不炫耀，做事不抢功。。

       副手施展着承上启下、、、分工认真的要害作用，但副手决非一个单位、、、一个部分的主角，应属于配角位置。。准确掌握副手的位置要准确熟悉副职的职位和作用，找准自己的位置，这是干好副手的要害。。

    正职是一个单位、、、部分的主要向导，是一把手，也就是焦点，处于主导职位，负所有责任。。作为副职，必需维护正职的权威，全心辅佐正职；同时要施展自己的主观能动性和创立性，起劲出主意、、、想步伐、、、提建议，为一把手分忧解难，绝对不可给一把手出难题，给事业拉倒车；要有维护焦点的头脑意识，做到尽职不越位。。

    能否“种好自己的田”是权衡副职是否称职的主要标准，也是副职能力水平的体现。。

     副职要善于换位思索，要用宽宏之心、、、漂亮之量充分体贴正职的难处，并起劲稳妥地追求解决问题的要领。。事情中其他人对一把手问题处理不到位，副职要施展“润滑剂”的作用，实时做好诠释和善后事情，维护一把手的威信。。

     培训后，付总向导各人对本次培训做了回首，与列位参训者就怎样当好副手举行深入探讨，就现在事情上的问题以及需要增强的方面逐一作了交流。。付总强调：“能被选做副手的人一定是在本岗位上体现优异或者执行力强，与向导配合默契的人，抵达新的事情岗位后首先一定是不称职的，这就需要副手自动去学习，在现实执行中发明自己的问题，一直刷新，逐步开展为一个及格的副手”。。

    办公室张主任也揭晓了自己的看法，做好一个副手，首先要学会明确向导的潜台词，常言说：“看云识雨，见微知著”，意会向导的“潜台词”是一个职场中人不可或缺的法宝，更是优异的职场相同能力的体现；其次是要有大胸怀，职场中受委屈在所难免，要害在于自己的胸怀和高度，想他人之所想，容他人所不可容，才华提高自己看问题的眼界；第三是要守好嘴，守盛意，“说者无意，听者有心”是职场谣言的起源，一个及格的副职，要学会笃志守嘴以及语言的艺术；第四是敢于唱反调、、、说硬话，作为副手要有做事服务做事的胆量，不避重就轻、、、扬长避短、、、畏首畏尾，畏惧冒犯了向导和下属，损害了自己的利益。。

    正职是一个单位、、、部分的主要向导，是一把手，是决议的拍板者，副职是执行、、、落实者。。希望所有的中层向导干部都能一直提高自己的专业知识和素养，为事情提供强有力的支持，同时要勇于承当责任，起劲施展好助手作用和桥梁作用，实现企业开展的宏图。。